繼4月份公司舉辦首期管理干部能力提升培訓班之后，5月26日，川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）邀請了原微軟講師團優(yōu)秀講師、清華大學及北京大學總裁班特約講師王竟冬，AACTP國際注冊行動學習促動師白玫為公司中層及以上管理干部進行授課。
在為期一天的授課中，兩位講師分別以《管理者的角色認知與定位》《跨部門高效溝通》為題，圍繞公司新任中層管理干部的綜合管理技能提升進行了授課，從常用管理藝術(shù)與方法的講解、案例分享、學員分組研討等多種形式，對于如何承擔自己在組織中的責任和角色、看問題的角度、想問題的方法等方面進行啟發(fā)性教學，帶領(lǐng)大家認清自己所擔任的多重管理角色，學習和掌握管理的核心技能、方法和工具，促進管理干部對自我認知的定位轉(zhuǎn)型。講師們還結(jié)合管理和業(yè)務(wù)部門之間的溝通成本、流程優(yōu)化等議題，引導學員們分析跨部門溝通協(xié)作方面存在的主要障礙和困難，就提高自身思考力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等問題，同中層管理干部們進行了共同探討和互動交流。
當天培訓課程結(jié)束后，5名學員代表上臺分享了自己的學習收獲：“集體榮譽感的培養(yǎng)雖看似抽象，但通過‘團隊’與‘團伙’的鮮明對比，我深刻理解了團隊的核心價值。作為管理者，我們不僅要注重管理技能的提升，更要致力于培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力。”
為切實深化學用結(jié)合，推動學以致用，管理培訓課程結(jié)束后，緊接著舉辦了管理與業(yè)務(wù)有效協(xié)同交流會，全體參訓學員運用課堂的所學到的管理知識，結(jié)合崗位工作實際，就跨部門有效溝通進行了充分探討，通過學習、溝通、點評、總結(jié)的學習形式，達到了開闊視野、豐富知識、提高素質(zhì)的良好效果。參訓人員紛紛表示，此次培訓內(nèi)容豐富、實用性強，必將以本次培訓為新起點，結(jié)合實際，學以致用，為川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）的改革發(fā)展助力。
